Warum Unternehmen Berater anheuern

Warum Unternehmen Berater anheuern

Wo Rauch ist, ist auch Feuer, wo Visitenkarten sind, sind auch wir - und wo ein Unternehmen in Not ist, ist auch ein Unternehmensberater. Ihr Beruf bietet unbegrenzte Möglichkeiten und eine endlose Auftragsquelle, egal auf welchen Fachbereich Sie spezialisiert sind. Unternehmen werden immer jemanden mit einem frischen Augenpaar benötigen, der bereit ist, die Arbeit zu erledigen - aber das ist noch längst nicht alles.

1. Probleme diagnostizieren und Lösungen finden

Unternehmen brauchen Berater, die durchschauen, was sie falsch machen und ihnen helfen, die nötigen Veränderungen zu treffen, insbesondere, wenn sie nicht über die Fähigkeiten oder die Erfahrung verfügen, es selbst zu tun. In solchen Fällen ist es Ihre Aufgabe, als Vermittler von Ideen, Lehrer und Problemlöser zu agieren und jeden Aspekt des Unternehmens zu evaluieren, um es wieder auf die Beine zu bringen.

2. Informationen, Wissen oder auch Fähigkeiten bereitstellen, die dem Unternehmen fehlen

Es ist kostspielig, einen Vollzeitmitarbeiter für eine ganz bestimmten Aufgabe anzuheuern, besonders, wenn sie an einen begrenzten Zeitrahmen gebunden ist. Einige Unternehmen setzen Unternehmensberater ein, um sich Wissen und Fachkenntnisse schnell anzueignen, anstatt extra einen neuen Mitarbeiter für diesen Zuständigkeitsbereich einzustellen.

3. Eine frische Perspektive aus der Sicht eines Außenstehenden einbringen

Wir alle übersehen Dinge, die wir direkt vor der Nase haben, und Unternehmen sind da keine Ausnahme. Es ist leichter, Fehler und Probleme mit einem frischen Augenpaar zu erkennen, besonders, wenn man nicht emotional oder finanziell involviert ist. Als Berater braucht man sich nicht um die Firmenpolitik zu sorgen oder Angst haben, jemandem auf die Füße zu treten - man sieht die Dinge, wie sie sind, nicht, wie es dazu gekommen ist.

4. Wissen und Ideen vermitteln

Eine der Hauptaufgaben eines Beraters ist, zu lehren. Von speziellen Fachkenntnissen über Programme bis hin zu Software oder Methodologien, die Sie implementiert haben - Unternehmen sind hungrig darauf, von jemandem zu lernen, der das alles schon mal gemacht hat. Es hat keinen Zweck, einem Unternehmen zu helfen, die Kurve zu kriegen, und es dann in Ungewissheit zurückzulassen. Klienten wollen wissen, wie sie auf dem richtigen Weg bleiben und sich weiter verbessern können.

5. Neue Ideen und Geschäftsmöglichkeiten generieren

Ob Sie ein großes Problem lösen, kleine Unebenheiten ausbügeln oder eine Mitarbeiterrolle übernehmen, Klienten wollen, dass Sie Ideen beisteuern und andere Angestellte dazu ermutigen, es ebenfalls zu tun. Und es ist ihnen auch daran gelegen, dass Sie helfen, neue Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und zu prüfen, besonders diejenigen, bei denen Sie ihnen eventuell im weiteren Verlauf noch assistieren können.

6. Bei speziellen Problemen oder Krisen helfen

Die Hilfe eines Unternehmensberaters ist gefragt, wenn ein Problem auftaucht und dem Unternehmen die notwendigen Fähigkeiten oder Erfahrungen fehlen, es selbst in den Griff zu bekommen. In solchen Fällen ist es Ihre Aufgabe, als Vermittler von Ideen, Lehrer und Problemlöser zu agieren und jeden Aspekt des Unternehmens zu evaluieren, um es wieder auf die Beine zu bringen.

7. Schlechte Nachrichten überbringen

Klienten wissen vielleicht, dass ihrem Unternehmen Personalabbau oder Budgetkürzungen bevorstehen, aber es tatsächlich durchzuziehen, kann hart sein. Hier kommen Sie ins Spiel, indem Sie den Chef von Schuldzuweisungen befreien und die Verantwortung für die Explosion von Veränderungen auf sich nehmen, die das Unternehmen braucht.

8. Ein Netzwerk an Kontakten aufbauen

Sie arbeiten nicht nur mit einem Unternehmen zusammen, um Lösungen für Probleme zu finden, sondern auch, um ihm zu helfen, sich innerhalb seiner Branche weiterzuentwickeln und Geschäftsbeziehungen aufzubauen. Sie haben mit Sicherheit Kontakte in allen Bereichen, von Webdesign bis hin zu Personalbeschaffung, die sie einem Unternehmen vermitteln können, wenn Bedarf an entsprechenden Ressourcen besteht. Im Gegenzug werden Ihre Klienten Sie weiterempfehlen und Ihnen zu neuen Aufträgen verhelfen, wenn sie mit Ihrer Arbeit zufrieden waren.

9. Veränderungen herbeiführen

Ob Sie einem Unternehmen helfen, sich selbst neu zu erfinden oder den Ball ins Rollen zu bringen, wenn es darum geht, neue Initiativen zu ergreifen, Ihre Klienten erwarten von Ihnen, dass Sie als Katalysator des Wandels auftreten. Sie können große Veränderungen vollbringen: Sie sind nicht von Mitarbeitern, dem Vorstand oder Moralfragen beeinflussbar und haben daher mehr Handlungsfreiheit, die Dinge anzugehen.